Mapeamento de Processos

Em parceria com a Portal Desenvolvimento, a UNO Soluções oferece e implanta Metodologias Empresariais e Soluções de Projetos, que viabilizam o crescimento sustentável e robusto das organizações clientes. Sendo nosso grande destaque o Mapeamento de Processos.

O Mapeamento de Processos oferece a oportunidade de redução de custos e agrega valores ao cliente final. Já os Softwares de Gestão tem função de reduzir as tarefas repetitivas e reduzem consideravelmente as chances de erros.

Nesta consultoria, vamos Mapear e Documentar Processos e Fluxos de Trabalho para que sua empresa tenha um padrão de produto, atendimento e serviço.

Foi criada uma metodologia de Mapeamento de Processos bastante lúdica, que envolve a equipe, um entende as atividades e restrições do outro. O resultado final costuma ser mais resistente, pois a equipe participou das definições.

A consultoria será feita por alguém capacitado, que esteja fora das atividades do dia a dia, e que tem grande experiência anterior, sem os vícios dos colaboradores internos. Será uma visão de alguém de fora, com outra perspectiva.

Além disso, O cliente recebe os arquivos “fonte” no Office e pode atualizar o sistema independente do consultor. Ou seja, não fica dependente do consultor para sempre.

FALE COM A ESPECIALISTA

 

7 passos da  Consultoria do Mapeamento de Processos:

1.     Definição ou Revisão do Organograma Geral da Empresa.
2.     Mapeamento do Fluxo Principal da Empresa.
3.     Proposta de Diagrama (Desktop) para o sistema UNO personalizado para a empresa.
4.     Lista das atividades da empresa, realizadas através do sistema UNO, separadas por área.
5.     Detalhamento de 5 (cinco) Principais Atividades.
6.     Macro fluxo das atividades das áreas que são automatizadas pelo sistema.
7.     Carta de Recomendações.

 

SOLICITE PROPOSTA

Benefícios do Mapeamento de Processos

Identificar pontos de melhorias

Dá ferramentas que permitem enxergar o tamanho dos problemas.

Tira a dependência de pessoas

Os colaboradores ganham uma resguarda com relação aos processos. Também não perde tempo com definições, irá apenas executar.

Segurança com os Resultados.

Dá segurança à empresa, pois está mais organizada, sólida e competitiva.

Cria novas Oportunidades

Permite maior controle e visibilidade da empresa.

Rumo à ISO

Dará o primeiro passo para uma Certificação.

Veja nesta pesquisa realizada pela Exame PME que a rentabilidade está está relacionada aos processos e ao ERP:

Auditoria Interna

Sem disciplina para usar o BI? Nós temos a solução.

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Automatização dos Processos: Como começar?